Tutor (z ang. nauczyciel, korepetytor, z łac. opiekun) to osoba zajmująca się udzielaniem lekcji lub szkoleń w zakresie konkretnego przedmiotu, czy zagadnienia. W kontekście biznesowym, tutorem (znanym także jako private tutor), nazywa się osobę, której zadaniem jest zachęcenie podopiecznych do samodzielnego myślenia i znalezienia własnych rozwiązań na wyjaśnienie konkretnej sprawy, sporu, czy problemu. Tutor może także pełnić rolę doradcy zawodowego lub biznesowego, oraz wspierać dział HR w definiowaniu obszarów do poprawy i znajdywaniu odpowiednich rozwiązań.
W zależności od rodzaju organizacji i kontekstu biznesowego, pojęcie „tutor” można zdefiniować na kilka różnych sposobów. Pod nazwą tutora może więc znajdować się osoba nazywana także doradcą zawodowym, odpowiedzialna za wspomaganie pracowników w planowaniu ich ścieżki kariery i udzielająca porad dotyczących rozwoju zawodowego. Tutorem może być także szkoleniowiec wspierający rozwój zatrudnionych w konkretnych obszarach, poprzez przeprowadzanie rozmów i spotkań ukierunkowanych na zachęcenie załogi do samodzielnego myślenia.
W biznesie tutorem może być także doradca biznesowy, udzielający porad nie tylko pracownikom, ale również przedsiębiorcom. Taki nauczyciel, na podstawie własnego doświadczenia zawodowego, dzieli się wiedzą i doświadczeniem z właścicielami firm, aby pomóc im w rozwijaniu swoich działalności. Tutor biznesowy może być także odpowiedzialny za rozwój liderów działów i dostarczanie wskazówek osobom, którym zależy na rozwoju umiejętności przywódczych.
Warto podkreślić, że tutor może pomagać w ocenie wydajności zespołu, wskazując obszary do poprawy i zachęcając liderów do znalezienia własnych rozwiązań. Zadaniem tutora jest wspieranie pracowników firmy, opierając swoje wskazówki na własnym doświadczeniu zawodowym i biznesowym. W zależności od potrzeb przedsiębiorstwa, tutor może być osobą zatrudnioną w firmie na stałe, lub odbywającą regularne spotkania z zatrudnionymi, przeprowadzając tak zwany tutoring.
Osoba zajmująca się tutoringiem poniekąd łączy metody coachingu i mentoringu. Coaching polega na „trenowaniu” podopiecznych, zajmując się definiowaniem i realizacją postawionych celów. Może obejmować na przykład motywowanie pracowników do osiągnięcia wyznaczonych wcześniej kamieni milowych. Mentoring z kolei polega na rozmowach podopiecznych z osobą wyróżniającą się większym doświadczeniem zawodowym i podpowiadaniu w wyborze kolejnych kroków związanych z realizacją konkretnego celu.
Tutoring jest swego rodzaju połączeniem coachingu i mentoringu. Tutor ułatwia pracownikom określenie celów swojej działalności, jednocześnie zachęcając ich do samodzielnego wymyślenia sposobów na osiągnięcie planów. Prywatny nauczyciel nie podsuwa gotowych rozwiązań, a jedynie poprzez motywującą rozmowę opartą na wiedzy i własnych doświadczeniach, zachęca podopiecznych do ukierunkowania myśli na konkretne tory.
.webp)
.png)
