High Potential

High Potential to termin używany w zarządzaniu talentami do określenia pracowników, którzy wykazują wyjątkowy potencjał do osiągania wysokich wyników oraz zdolność do innowacyjnego myślenia, rozwoju i awansu w organizacji. Bezpośrednie tłumaczenie na język polski, choć poprawne, nie oddaje w pełni głębi i wieloznaczności tego pojęcia. Osoby o wysokim potencjale, według definicji opracowanej przez zespół naukowców z Harvard Business School i opublikowanej w Harvard Business Review, to pracownicy, którzy nie tylko osiągają lepsze wyniki od swoich rówieśników, ale także wykazują wzorcowe zachowania zgodne z kulturą i wartościami firmy oraz mają ponadprzeciętną zdolność do rozwoju.

Cechy osób o wysokim potencjale

Badania HBS wskazują, że około 3-5% pracowników w firmach zalicza się do grupy high potential. Aby znaleźć się w tej elitarnej grupie, pracownicy muszą spełniać szereg konkretnych kryteriów, które wykraczają poza standardowe osiągnięcia zawodowe.

1. Umiejętność budowania relacji: Wiarygodność oraz zdolność do efektywnej współpracy z innymi są kluczowe. Prawdziwy lider musi być graczem zespołowym, który potrafi przekonać innych do współpracy. Bez tej umiejętności trudno o sukces na najwyższych szczeblach firmy.
2. Ciągłe uczenie się i adaptacja: Osoby high potential cechuje nieustanna otwartość na zdobywanie nowej wiedzy. W miarę awansu w hierarchii organizacji, pojawiają się nowe wyzwania wymagające zarówno wiedzy merytorycznej, jak i umiejętności zarządzania budżetem, terminami oraz pracą innych osób.
3. Umiejętności społeczne i empatia: Awans na wyższe stanowiska często wiąże się z koniecznością zmiany relacji z kolegami, którzy stają się podwładnymi. Osoby o wysokim potencjale, dzięki swojej empatii i umiejętnościom społecznym, potrafią utrzymać dobre relacje z zespołem i efektywnie zarządzać potencjalnymi konfliktami.

High potential to nie tylko osoby z wyjątkowym talentem, ale także jednostki, które mają kluczowe znaczenie dla sukcesu i rozwoju organizacji.

‍