„Efektem wdrożenia Enpulse jest niższa rotacja, co pozwoliło na obniżenie kosztów pracowniczych i tym samym wyższą efektywność pracy”
Anna Sendor-Urban, Prezes Zarządu Grast & MTB.
Grast & MTB to wiodąca na polskim rynku firma z branży wykończeniowej. W ofercie, przedsiębiorstwo posiada szereg usług projektowania i realizacji wnętrz, a także bogaty katalog produktów z zakresu techniki sanitarnej, grzewczej i instalacyjnej. Firma może pochwalić się ogromną skalą – Grast zaopatruje hurtownie, sklepy i firmy budowlane na terenie całej Polski Centralnej i Wschodniej, a na ich ofertę handlową składa się ponad 40 000 pozycji. Aktualnie warszawskie przedsiębiorstwo zatrudnia ponad 130 osób, a liczba pracowników stale rośnie.
Wraz ze wzrostem liczby pracowników, firma Grast & MTB zaczęła odczuwać potrzebę zreformowania systemu zarządzania zespołami. Aby utrzymać wysoką efektywność kadry, konieczne było utworzenie nowej strategii budowania zaangażowania. Zadanie utrudniała charakterystyczna dla współczesnego rynku pracy dynamiczna rotacja.
Aby opracować nową strategię zarządzania pracownikami dla Grast & MTB, wdrożyliśmy w firmie badanie zaangażowania Enpulse. Zautomatyzowane badanie opierające się na sprawdzonej metodologii umożliwiło regularne zbieranie danych na temat zaangażowania pracowników – słuchanie, a także szybkie lokalizowanie punktów zapalnych w strategii firmy – reagowanie.
Poprawne wdrożenie Enpulse zagwarantowało też anonimową i prostą w obsłudze platformę do komunikacji na linii pracownik – pracodawca, usprawniając tym samym wymianę informacji w firmie. Dodatkowo, innowacyjny system raportowania w przeglądarce pozwolił pracodawcy łatwo przełożyć dane liczbowe na ludzkie emocje.
Enpulse jest subskrypcyjnym narzędziem, działającym w comiesięcznym systemie ankietowania i prezentującym wyniki cząstkowe automatycznie już po wypełnieniu kilku ankiet. Dzięki temu reagowanie na potrzeby pracowników jest możliwe niemalże w czasie rzeczywistym.
Po wdrożeniu badania Enpulse, Grast & MTB mógł niezwłocznie przystąpić do wprowadzania niezbędnych zmian. W firmie, między innymi, udoskonalono system benefitów i dokonano zmian architektonicznych, co znacznie poprawiło atmosferę wśród pracowników. Szereg zabiegów employer brandingowych pozwolił obniżyć rotację, a w rezultacie także zmniejszyć koszty pracownicze i poprawić efektywność pracy.
.webp)
.png)
